Guter Plan
KnowHow
Engagement
PraxisbeispieleDie Notwendigkeit des lenbenslangen Lernens ist in aller Munde. Aber zu lernen gibt es viel und davon ist aus Unternehmenssicht sicher nicht alles für alle Beschäftigten gleich wichtig. Welche Mitarbeitenden sollen also wann und was genau lernen? Schlüssige Antworten ergeben sich durch die Erarbeitung einer maßgeschneiderten Strategie für die Personalentwicklung. Das kostet zwar erst einmal Zeit und erfordert Einiges an internen Abstimmungen, doch der Aufwand lohnt sich:
- für das Unternehmen insgesamt.
- für die Beschäftigten, ihre Bindung ans Unternehmen und ihre gezielte Potenzialentfaltung.
- für die Personalverantwortlichen, die mit der "Ressource" Personal verantwortungsvoll und vorausschauend umgehen und ihren maximalen Beitrag zum Ergebnis erzielen.
Diese Praxishilfe weist Ihnen den Weg zu Ihrer Personalentwicklungsstratgie (zum Download bitte aufs Bild klicken).
Nachtrag: Wenn Sie sich mit dem Thema Personalentwicklung tiefer beschäftigen, stellen Sie schnell fest, dass der Erfolg einer Personalentwicklungsstrategie auch davon abhängt,
- wie es um die Lernkultur im Unternehmen insgesamt bestellt ist und
- wie gut es gelingt, wertvolles Erfahrungswissen im Unternehmen zu halten und zugänglich zu machen.
Zu beiden Nachbarthemen haben wir für Sie eigene Praxistipps erstellt, schauen Sie doch gleich einmal hinein:
Praxistipps "Lernkultur im Unternehmen entwickeln"
Praxistipps "Erfahrungswissen im Unternehmen sichern"